EL GERENTE GENERAL de CMPC sostiene que durante el año 2003, la economía mundial comenzó con un panorama poco alentador, pero que transcurrida la primera parte del año comenzaron a aparecer señales más satisfactorias. “Al contrario de lo sucedido durante el 2002, en el 2003 los resultados reales comenzaron a superar las expectativas. Chile no fue la excepción en el escenario de recuperación y finalmente, el producto creció en un 3,2%, superior al 2,1% del año anterior. La inflación fue de 1,1% y el desempleo, lamentablemente, se mantuvo en un nivel promedio alto, 8,5%, a pesar de la existencia de los programas de empleo del gobierno”.

¿Cuál es su balance del 2003 para CMPC?

-Nuestro endeudamiento neto disminuyó desde un nivel de US$ 596 millones, a fines del año anterior, a cerca de US$530 millones a fines del 2003. Esto permite exhibir indicadores de cobertura de intereses y de razón deuda a capital holgados respecto a los niveles exigidos por los acreedores de CMPC y consistentes con la calificación de “A-” que Standard & Poor’s ha asignado a nuestra deuda de largo plazo en dólares.

Las ventas alcanzaron a los US$ 1.672 millones, el resultado operacional antes de depreciación a US$443 millones, y la utilidad a US$210 millones. Esta utilidad, muy superior a la del año anterior, refleja los mejores volúmenes de ventas y precios de nuestros productos.

Para este año ¿cuáles son los desafíos de la empresa?

- En CMPC estamos empeñados desde hace cierto tiempo en desarrollar una política para perfeccionar el alineamiento de los intereses de sus trabajadores con los de sus accionistas en un ambiente de mayor colaboración. Para ello, se han expandido progresivamente, tanto en proporciones como en cobertura, los sistemas de remuneraciones variable ligados a desempeño. En este contexto la Compañía ha cambiado el sistema de incentivos basados en los resultados operacionales por uno ligado a la rentabilidad de los negocios. Para CMPC, los beneficios del nuevo sistema provendrán de un uso más eficiente del capital y del atenuación de los ciclos del negocio, logrando con ello conciliar una mayor competitividad con estabilidad laboral.

Se pagan mejores remuneraciones en los períodos de precios más altos y se tienden a reducir los gastos en períodos de ventas deprimidas. No me cabe duda que esto contribuirá a estimular en todos nosotros una mayor iniciativa y esfuerzo aplicado al logro de los objetivos de la Compañía. En definitiva, todos debemos preocuparnos de la rentabilidad de la empresa.

CMPC FORESTAL

Durante el año se establecieron en Chile 16 mil 42 hectáreas de nuevas plantaciones. El patrimonio forestal de CMPC se incrementó en más de 53 mil hectáreas plantadas debido a la compra de Monteáguila y Forestal Coihueco.

Esta área de negocios presentó el 2003 una serie de “hitos” importantes y algunos inéditos...

-Sí. Por una parte, el Sistema de Gestión Ambiental implantado en Forestal Mininco bajo la norma ISO 14.001 fue auditado por SGS, aprobando sin observaciones. A su vez, en diciembre, SGS efectuó la auditoría de certificación de manejo sustentable bajo el estándar CERTFOR Chile. Este creemos es un hito muy importante para nuestra empresa. Por otra parte, y más bien como un hecho bien único, firmamos un acuerdo con diversos con diversos grupos ambientalistas, donde ellos reconocen públicamente el liderazgo de CMPC en la industria forestal chilena y su apoyo a los altos estándares en el manejo de plantaciones.

¿Cómo ha sido la evolución del conflicto mapuche en relación a la empresa?

-En el año, prácticamente no se registraron atentados a instalaciones ni personas, sin embargo existe gran efervescencia rural en localidades específicas, que implicará un esfuerzo importante para lograr un normal desarrollo de la actividades forestal. Ceo que debe destacarse la firme actitud de la autoridad de rechazar la violencia y hacer respetar el estado de derecho, procurando que los violentistas sean sancionados por la justicia.

¿Cómo calificaría los resultados de la gestión de aserraderos?

-La verdad es que éstos se vieron afectados en forma importante por la baja de precios en el mercado de Estados Unidos, como consecuencia de sobreoferta lo que presionó especialmente a los productos de mayor valor. Medio Oriente mantuvo una fuerte demanda, permitiendo alcanzar un récord en ventas de maderas de exportación.

Por otra parte, nos ha afectado el incendio en la planta Mulchén, el que destruyó totalmente el edificio y las maquinarias del aserradero. Sólo ha podido continuar la operación de los procesos que no sufrieron daños y que son marginales al aserrío, como los servicios de caldera, secado, drymill, y parcialmente, el reproceso de la planta.

CMPC CELULOSA

La producción del año alcanzó 1 millón 143 mil toneladas frente a 1 millón 65 mil toneladas del año anterior, ambas cifras corregidas por el efecto de los traspasos entre plantas.

Importantes proyectos están en curso para los próximos años en esta área...

-Sí, tanto en Planta Laja como en Santa Fe. Durante el 2003 se realizó el Estudio de Definición del proyecto PROFAL 4 de Planta Laja, presentándose la Declaración de Impacto Ambiental correspondiente ante la CONAMA en septiembre de 2003. Pensamos ejecutar este proyecto en dos fases. La primera implica una inversión de US$22,8 millones en una serie de modernizaciones de proceso, donde destaca la incorporación del tratamiento secundario de efluentes y US$ 18,5 millones adicionales para la incorporación de deslignificación con oxígeno.

Por otra parte, el 30 de septiembre pasado se presentó a las autoridades a las autoridades el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) asociado al proyecto de una segunda línea de producción en Planta Santa Fe, diseñada para una capacidad de 780 mil toneladas por año de celulosa blanqueada en base a eucalipto y que compromete una inversión estimada de US$ 700 millones. Recientemente se han obtenido los permisos ambientales correspondientes y se espera concluir el estudio de factibilidad para la decisión definitiva en junio del 2004.

CMPC PAPELES

A juicio de Mackenna, INFORSA inició en el año 2002 y consolidó durante el siguiente, su participación como exportador de papel a nuevos destinos, incluyendo diversos países de Asia, Estados Unidos, México, Centroamérica e Inglaterra, los que sumados, superan actualmente el volumen vendido en Sudamérica.

Por otro lado, Cartulinas CMPC experimentó una favorable evolución en la marcha de sus operaciones y resultados, impulsados por un fuerte crecimiento en las ventas de exportación, superiores en un 31% al año 2002.

Los desafíos son fuertes...

-Sí, ya que el exportador un 80% de las ventas totales, exige a Cartulinas CMPC tener calidad y costos muy competitivos. Para ello, Planta Maule puso en marcha un proyecto de modernización de su planta de pulpa mecánica, reconvirtiéndola al proceso termomecánico blanqueado.

Con respecto a Papeles Cordillera, ¿cómo ha sido su año?

-Esta filial tuvo un muy buen 2003, ya que alcanzó ventas un 24% sobre el 2002, fruto de su estabilidad operacional y de la calidad de los papeles que fabrica. Ello ha permitido atender las necesidades de las empresas locales fabricantes de cajas de cartón corrugado, las que han reducido fuertemente su dependencia de los papeles importados.

CMPC TISSUE

Mackenna considera que durante el año 2003 se comenzó a observar una paulatina recuperación de las ventas de productos tissue en Argentina, lográndose un crecimiento de más de 20% con respecto al año anterior. En forma similar, en Uruguay se observó una recuperación del nivel de ventas, aunque a una tasa más moderada. En Perú, se logró un crecimiento de las ventas con lo que la empresa continuó afianzando su posición en dicho mercado.

“En Chile, este año se iniciará la instalación de una nueva máquina papelera en la Planta Talagante. Este proyecto es fundamental para enfrentar el crecimiento del negocio en Chile y abordar nuevos mercados exportación” –agrega.

¿Qué logros se obtuvieron en el negocio de pañales desechables?

-Hubo un crecimiento de las ventas en la región, especialmente en Uruguay donde se ha alcanzado cerca del 50% de participación con las marcas Babysec Ultra y Babysec Tradicional. En los otros mercados en que participa se continuó creciendo en ventas y participación en forma sostenida, en un entorno altamente competitivo.

¿Cómo se ha desarrollado el ingreso de la empresa al negocio de toallas higiénicas?

-En una primera etapa los productos comercializados bajo las marcas Confidence y Ladysoft fueron adquiridos a proveedores externos y durante el 2004 estarán siendo fabricados en instalaciones de la empresa en Argentina, donde se puso en marcha, a finales del año pasado, una máquina para estos fines.

CMPC PRODUCTOS DE PAPEL

Mackenna considera que las empresas Envases Impresos y Envases Roble Alto han mostrado los resultados esperados, y han logrado incrementar su participación de mercado en los diferentes segmentos en que participa.

Esta filial también está desarrollando un importante proyecto.

-Sí, se encuentra en ejecución la primera etapa del proyecto de aumento de la capacidad de producción de cartón corrugado, ya que consideramos demasiado importante tener la capacidad para atender de la mejor forma al sector exportador. Por ello, se amplió la planta Til Til, donde se instaló una corrugadora de última generación y otros equipos de conversión. Además, se modernizó la actual planta Buin. Durante el 2004 se construirá y equipará la planta Buin II.

¿Qué logros consiguió Austral en el 2003?

-La participación de Austral en el mercado de papeles para oficinas fue nuevamente destacable logrando un aumento considerable. La marca Equalit alcanzó un crecimiento en ventas de 23%, lo que la consolidó como líder del mercado.

En relación a PROPA, ésta presentó un crecimiento de 4,6%. ¿Cuál es su balance de las filiales en Argentina y en Perú?

-FABI ha mejorado significativamente sus resultados operacionales, gracias al aumento en las ventas y al desarrollo de nuevos productos, que le permitieron ingresar a mercados de mayores márgenes.

Respecto a FORSAC en Perú, sus ventas fueron muy similares a las del año pasado. Esto se explica por la reducción de stock de productos terminados que efectuaron algunos clientes relevantes.

Nuevamente, éste fue un buen año para Chimolsa...

-Sí. Las ventas de bandejas para manzanas, su principal producto, tuvieron un incremento de 13%, en relación al año anterior, similar al crecimiento del mercado.

Las ventas de bandejas y estuches para embalaje de huevos aumentaron 3%, respecto al año pasado, a pesar de una caída en la producción nacional de este producto.

CMPC Y LA COMUNIDAD

En relación a este tema, Mackenna sostiene que la educación es un tema de total relevancia para la empresa.

¿Cómo ha sido el accionar de la Fundación CMPC en este sentido?

-A través de los diferentes programas, estamos apoyando a más de 13 mil niños y 300 profesores en 50 escuelas del país. Durante el año 2003 se realizaron cursos de perfeccionamiento y jornadas de planificación en lenguaje y matemática para profesores de Laja, Talagante, Yerbas Buenas, Mulchén y Nacimiento. En total se realizaron 231 horas de perfeccionamiento y planificación que beneficiaron a docentes de 33 escuelas.

Además se entregaron guías de aprendizaje para los niños de las 17 escuelas apoyadas por el programa en Tirúa, Quilleco, Santa Bárbara, Los Angeles, Lumaco, Carahue, Los Sauces, Victoria y Collipulli.

En relación al Plan de Buenas Vecindad, ¿ qué metas se han logrado?

-El principal aspecto del programa lo constituyen planes destinados a dar trabajo. En la temporada pasada, éstos favorecieron a un promedio anual de 510 personas de origen mapuche, correspondiendo a un 10% de las personas que laboraron en las diferentes actividades operativas.